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Cette modernisation et extension du siège de l’assureur, dont le coût n’a pas été dévoilé, ont été confiées aux architectes Herzog et De Meuron.

L’établissement rhénan a pu limiter les dégâts grâce à une réduction des réserves pour risques bancaires généraux.

Exerçant sur un marché toujours plus difficile, les banques du groupe ont besoin d’organes, de structures et de processus simplifiés et coordonnés, afin de rester performantes.

La stagnation des bénéfices de Banque Cler s’explique par les investissements passés dans le positionnement de marché et la numérisation, selon Basil Heeb, son nouveau CEO.

Plusieurs départements au sein de la BKB et de Banque Cler sont concernés, dont les ressources humaines, les services juridiques et conformité, la distribution ou encore l’unité Finances et risques.

Le groupe prévoit l’érection des bâtiments selon le principe de construction massive, ce qui permet un important effet de stockage de chaleur.

Le site rhénan, avec sa large palette de produits, ne correspond plus aux exigences de production actuelles, argumente le groupe. L’action termine en baisse.

Les volumes de transbordement montent de plus de 15% au premier trimestre.

Le groupe Lonza s’est engagé pour la location de 8000 m² supplémentaires, offrant 250 places de travail, dans un des quatre nouveaux bâtiments en construction.

La Banque cantonale de Bâle (BKB) émet sous sa propre direction un emprunt.