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La question cruciale pour la Suisse n’est pas de savoir que choisir entre une place financière sûre et une place financière compétitive. Elle est de savoir comment faire pour avoir les deux.

Le co-investissement généralement réalisé un à trois ans après le rachat par un sponsor peut financer la prochaine phase de création de valeur sans hâter une sortie.

Les dirigeants pourraient opter pour la mise en place d’«air gaps» plus stricts, isolant les réseaux et systèmes organisationnels critiques des réseaux non sécurisés tels qu’Internet public.

Un ralentissement de l’IA ne remettrait pas en cause l’utilité des datacenters. En revanche, il pourrait fragiliser les hypothèses de croissance sur lesquelles reposent les investissements actuels.

Les capacités des modèles progressent peut-être plus vite que notre aptitude à les comprendre, à les tester et à les contrôler.

Au moment où la Suisse prépare le Sommet mondial sur l’intelligence artificielle de Genève en 2027, le débat international sur l’IA connaît un tournant majeur.

La convexité peut apporter une source de performance davantage liée aux mouvements des marchés qu’à la seule direction des spreads de crédit.

La situation financière des caisses de pension s’est améliorée ces dernières années et les avoirs de vieillesse bénéficient d’une rémunération plus généreuse.

La majorité des membres du Conseil n’est pas convaincue qu’un relèvement des taux d'intérêt soit nécessaire à ce stade, compte tenu de la faiblesse du marché du travail et de l'absence, jusqu'à présent, d'effets de second tour.

La décision a été prise à l’unanimité, et le communiqué qui l’accompagnait indiquait que cette hausse des taux contribuerait à atteindre plus rapidement l’objectif d’inflation de 2%.