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Sans les charges exceptionnelles pour 3,4 milliards d’euros, le groupe de Francfort aurait dégagé un bénéfice net part du groupe de 231 millions d’euros, en recul de 43% sur un an.

L’agence Bloomberg indique que le redimensionnement touchera l’Italie, où la banque compte son effectif le plus important, et d’autres pays.

La stagnation des bénéfices de Banque Cler s’explique par les investissements passés dans le positionnement de marché et la numérisation, selon Basil Heeb, son nouveau CEO.

Plusieurs départements au sein de la BKB et de Banque Cler sont concernés, dont les ressources humaines, les services juridiques et conformité, la distribution ou encore l’unité Finances et risques.

La stratégie de la banque, révisée l’an dernier avec un recentrage sur ses racines européennes et l’accent mis sur la recherche de recettes stables, est appelée à s’intensifier.

Le site rhénan, avec sa large palette de produits, ne correspond plus aux exigences de production actuelles, argumente le groupe. L’action termine en baisse.

Ce plan, présenté mardi aux organisations syndicales, doit permettre à la banque de regagner en rentabilité, notamment sur les activités de marché.

L’activité de banque de financement et d’investissement devrait être particulièrement concernée.

Le groupe nomme un nouveau patron à la tête des investissements alternatifs, réorganise sa division ventes et opère un jeu de chaises musicales entre managers.

Le plan stratégique 2019-2023 prévoit la cession des crédits détériorés et la suppression de 1’050 emplois.