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Le groupe zurichois devise le coût unique de cette manœuvre entre 56 et 61 millions d’euros, pour lequel une provision sera inscrite dans les comptes 2026.

«Nous sommes sur une bonne dynamique mais, pour accélérer l’innovation et réussir dans les prochaines années, nous avons besoin de gagner en agilité et en efficacité», explique le CEO Stephen Squeri.

Le numéro deux du secteur encourage en outre les départs volontaires dans certains secteurs d’activité sélectionnés, leur offrant la possibilité de profiter du plan social.

«Environ 60% de ces suppressions de postes concernent les fonctions de support, notamment une réduction du nombre de développeurs, l’IA rendant nos équipes plus productives», précise un porte-parole du géant bancaire.

«L’intelligence artificielle change notre manière de travailler et la façon dont nous fournissons nos services à nos clients», a indiqué la directrice générale de DNB, Kjerstin Braathen.

Les rédactions d’actualités de Zurich, Berne, Bâle, Lausanne et Genève sont concernées.

La multinationale compte se concentrer sur les marques et catégories permettant «de soutenir une croissance à long terme». Selon la RTS, 15 personnes travaillaient sur la ligne de production à Orbe et la moitié a pu retrouver un poste en interne.

«A l’avenir, les rédactions de Suisse romande et de Suisse allemande collaboreront encore plus étroitement», indique le propriétaire du «Blick Romandie», de «L’Illustré» ou encore de «PME Magazine».

Le groupe explique ces mesures par la baisse du volume des lettres et des transactions au guichet. Seuls les «fonctions administratives classiques» seront touchées.

«L’industrie automobile est confrontée à des défis majeurs, avec des évolutions technologiques au milieu d’une concurrence intense et d’une incertitude géopolitique persistante», explique le CEO PB Balaji.