Egon Zehnder, l'un des principaux cabinets de conseil en ressources humaines au monde, a publié aujourd'hui les résultats du Global Board Diversity Tracker 2022. Depuis 2004, cette étude analyse au niveau mondial la diversité par position dans des conseils d'administration en termes de genre, d'âge et d'internationalité. Les résultats montrent que la proportion de conseils d'administration diversifiés n'augmente que très lentement. La Suisse est toujours à la traîne particulièrement en ce qui concerne la diversité dans les postes de direction.

Principales conclusions de l’étude:

• Un avancement pas assez rapide: en 18 ans, la part des femmes dans les conseils d'administration suisses n'a augmenté que de 20,1% en 18 ans.
• Nécessité de rattrapage en Suisse: avec 29,1%, la part des femmes dans les conseils d'administration en Suisse est inférieure à la moyenne d'Europe occidentale de 35,5%.
• Les principaux viviers de talents pour les Conseils d’Administrations, les CEO et les CFO, restent encore et toujours masculins: Seuls 2,9% des postes de CEO et 6,1% des postes de CFO étudiés sont occupés par des femmes.
• Toutes les entreprises suisses étudiées ont au moins une femme dans leur conseil d’administration: 100% des entreprises suisses étudiées comptent désormais au moins une femme dans leur conseil d'administration. En 2020, ce chiffre n’était que de 97,6%. Cependant nombreuses d’entre elles sont encore loin du niveau cible de 30%.

Equilibre entre les genres dans les conseils d'administration suisses de 2004 à aujourd'hui: la bonne direction est prise, le rythme est trop lent

La proportion de femmes dans les conseils d'administration suisses n'augmente que lentement depuis la première étude réalisée il y a 18 ans. C'est ce qui ressort notamment de la comparaison avec les pays voisins d'Europe occidentale: avec 29,1%, la part des femmes dans les conseils d'administration en Suisse est inférieure à la moyenne d'Europe occidentale qui est de 35,5%. Depuis 2004, la France a augmenté sa part de femmes de 6 % pour passer à 45,3% au total, ce qui la place en tête des pays d'Europe occidentale.

«Les résultats devraient être une invitation à agir pour les dirigeants et dirigeantes en Suisse. Un changement de mentalité doit avoir lieu lors de l'attribution des postes de direction», déclare Dominik Schaller, Directeur d'Egon Zehnder Suisse. «Car le changement doit commencer à la tête de l'entreprise. Ce n'est qu'ainsi que des dirigeants/dirigeantes d'horizons différents pourront servir de modèles à l'ensemble de l'organisation et façonner une culture inclusive».

Si l'on considère l'ensemble de l'Europe occidentale, la proportion de femmes dans les conseils d'administration a augmenté plus rapidement au cours des deux dernières années qu'au cours des dix années précédentes. Aujourd'hui, les femmes sont nettement plus nombreuses à siéger dans un conseil d'administration que la moyenne mondiale. Globalement, 10,6% des postes de conseil d'administration ont été attribués à de nouveaux membres en 2022; la part des femmes s'élève à 3,8% et celle des hommes à 6,8%. La taille moyenne des conseils d'administration en Suisse est de 9,7 sièges.

Indépendamment du genre, la proportion moyenne de membres de conseils d'administration ‘internationaux’ (de nationalité autre que la société sur laquelle ils/elles siègent) est d'environ un quart au niveau mondial - et diminue depuis 2012 dans presque toutes les régions du monde. Avec une moyenne de près de 39%, l'Europe occidentale est la seule région à enregistrer une tendance à la hausse continue, bien que plutôt lente. La Suisse fait ici figure d'exception et se situe dans ce domaine avec une part de 63.5% nettement au-dessus de la moyenne d'Europe occidentale. Il convient de noter la part très élevée de femmes avec un profile international dans les conseils d'administration en Suisse s'élève même à 75,8%.

«Le fait que le vivier de talents pour les femmes membres de conseils d'administration en Suisse se trouve principalement à l'étranger donne à réfléchir», déclare Simone Stebler, consultante et responsable du département Diversity & Inclusion chez Egon Zehnder Suisse. «Il faut mettre en place des filières de talent diverses, notamment pour les rôles de CFO et de CEO. Les équipes diversifiées ne sont pas seulement plus performantes sur le plan économique, mais aussi plus innovantes dans le développement de produits, plus résilientes en cas de crise et plus créatives dans les situations problématiques. La mise en place d'une culture d'entreprise inclusive est indispensable pour attirer et développer ces divers talents – jusqu'aux plus hauts échelons de direction».