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Les familles fortunées n'ont jamais été aussi mobiles. Mais les arbitrages entre juridictions ne prennent sens que lorsqu'ils s'inscrivent dans une stratégie de gouvernance familiale.

La Suisse a clarifié le cadre des rétrocessions, mais l’enjeu central reste l’alignement des intérêts et la confiance.

L’écosystème helvétique reste une référence patrimoniale, mais doit clarifier le statut des «family offices» pour préserver son avantage.

Pour les investisseurs, l’enjeu n’est plus de raisonner en cycle agricole, mais en exposition aux contraintes.

Le marché secondaire du private equity s’impose comme moteur de liquidité et flexibilité, mais exige gouvernance et vigilance accrues.

«La naissance de NSC Advisor conforte le développement du groupe», indique François Mollat du Jourdin, Président Fondateur de MJ&Cie.

Pour Alberto Haddad de MJ&Cie, «les family offices doivent s’adapter à des nouvelles générations demandeuses de conseils, plus tôt, plus vite».

«Nous restons mobilisés pour maintenir le cap d’une exigence sans concession», a souligné François Mollat du Jourdin à propos du classement de Décideurs Magazine.

«Il est devenu nécessaire pour MJ&Cie d’exprimer plus clairement la rigueur et l’impartialité de sa pratique», explique son président fondateur François Mollat du Jourdin.