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Aujourd’hui, le Private Equity devient pour les nouvelles générations ce que la pierre a été pour les précédentes: un actif de rapport et de transmission patrimoniale.

Le nouveau directeur de l’ingénierie patrimoniale d’Altaroc Wealth dispose d’une solide expertise juridique et fiscale, acquise au sein de plusieurs institutions financières de premier plan.

La capacité à immobiliser du capital sur longue durée croît avec le patrimoine: plus la fortune est élevée, plus les contraintes de liquidité s’allègent.

Pour accompagner cette nouvelle étape, Altaroc nomme Djamina Grimm en tant que responsable du marché allemand et autrichien.

Depuis 2 ans, l’IA est présentée comme un immense mécanisme de redistribution des cartes économiques. Pourtant, les premières observations suggèrent une réalité différente.

Dans un fonds evergreen, seule une stratégie de secondaire mature permet de concilier liquidité, performance et équité entre investisseurs, estime Louis Flamand, CIO d'Altaroc.

L'une des transformations les plus profondes concerne l'évolution des moyens mobilisés pour créer de la valeur.

Hausse brutale des taux, valorisations sous pression, volumes de transactions en repli. Depuis 2022, un doute s’est installé: est-ce la fin de l’âge d’or du Private Equity?

«La solide performance des 600 sociétés sous-jacentes que nous avons accompagnées depuis 4 ans est le meilleur témoignage de la qualité et de la robustesse de nos portefeuilles», s'est félicité Frédéric Stolar, Managing Partner d’Altaroc.

Dans notre précédente tribune, nous analysions pourquoi les indicateurs classiques sont peu lisibles dans les premières années de vie d’un fonds. Ce second volet prolonge cette réflexion (épisode 2/2).