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La Banque cantonale de Genève voit sa structure organisationnelle de front évoluer. Jusqu’ici organisée principalement par géographies, elle passe à une organisation resserrée et focalisée sur les segments.

Cinq emplois sont biffés en Suisse, sept en Espagne et cinq au Royaume-Uni dans le cadre de la fermeture de l’unité de courtage annoncée cet été.

L’objectif est d’optimiser la gestion des bancomats, alors que leur nombre diminue en Suisse.

De janvier à juin, le produit d’exploitation fléchit de 3,0% à 402,3 millions de francs par rapport à la même période un an plus tôt. Le bénéfice recule de 7,8% à 152,7 millions.

Le bénéfice net du groupe grimpe de 15,9% à 81,2 millions de francs et le chiffre d’affaires s’améliore de 8,1% pour s’inscrire à plus d’un milliard.

Le bénéfice net de la Banque cantonale du Tessin chute d’un tiers à 61,2 millions de francs.

Pour chaque franc gagné, Liechtensteinische Landesbank a déboursé 65,2 centimes, contre 61,0 centimes un an plus tôt. Le bénéfice net grappille 1,7% pour s’établir à 80,2 millions.

L’occasion pour la Société Nautique de Genève et le groupe bancaire de célébrer 20 ans de partenariat.

La grande banque française se contentera désormais d’accéder aux services à distance du London Metal Exchange.

En termes de prévisions, Valartis se contente de se dire axé sur la création de valeur via ses placements dans le capital-investissement, la gestion de projets immobiliers et les services financiers.