Après la clôture de la COP 16 en Colombie, l’enjeu du financement de la préservation de la biodiversité reste sur le devant de la scène. Le retard pris par le monde au regard des Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’ONU appelle à un changement de modèle accéléré. Au rythme actuel, avec un déficit de financement annuel estimé par l’OCDE à 3,7 milliards d’euros, seuls 18% des ODD seront atteints en 2030.
Une exigence de transparence
Pour accélérer, le rôle des marchés de capitaux, de l’investissement à impact coté en particulier, est crucial. Pionniers de l’investissement à impact coté en France, nous sommes convaincus que la quête simultanée d’une performance financière et d’un impact environnemental et/ou social peut contribuer à relever bien des défis, en drainant les capitaux vers les entreprises les plus responsables. Notre approche se différencie par un fort engagement de l’équipe de gestion et une exigence de transparence à l’égard des investisseurs. Pour chacune de nos stratégies à impact, classées Article 9 selon SFDR, nous publions un rapport d’impact annuel clair et détaillé audité par le cabinet indépendant Better Way.
L’objectif? Rendre compte concrètement des impacts générés par les entreprises en portefeuille ainsi que des engagements déployés par l’équipe de gestion à l’échelle du fonds notamment. Ces exercices de reporting, de transparence et de pédagogie sont essentiels.
Nous avons notamment publié le sixième rapport annuel d’impact de notre stratégie adossée aux ODD de l’ONU, Echiquier Positive Impact Europe. La mesure d’impact est selon nous déterminante pour rendre compte aux épargnants de l’impact de leurs investissements. Si ce fonds était une entreprise, 77,4% de son chiffre d’affaires contribueraient positivement à un ou plusieurs des 9 ODD orientés business sur lesquels se base cette stratégie. Nous rendons également compte de notre engagement auprès des entreprises. En 2023, 57 axes de progrès ont été transmis à 17 entreprises du portefeuille. Des axes suivis dans le temps par notre équipe de gestion.
Nous avons également publié cette année le troisième rapport d’impact de notre stratégie dédiée à la transition énergétique et à la protection de la biodiversité, Echiquier Climate & Biodiversity Impact Europe. Au-delà des axes de progrès partagés, l’équipe de gestion va plus loin en prenant des engagements préinvestissements. Après un engagement fructueux, elle a ainsi investi dans l’entreprise finlandaise Kemira, spécialisée dans le développement de solutions de traitement de l’eau potable. L’eau, dont la demande mondiale augmentera de 55% d’ici 2050, selon le Forum économique mondial, est un enjeu planétaire.
Nous restons convaincus de la force de l’investissement à impact coté et du rôle clé de la mobilisation d’investisseurs engagés. L’enjeu est capital, l’action n’est plus une option.
Lien vers les rapports d’impact ici.
1Plan de Relance des ODD, ONU, février 2023.
2Sustainable Finance Disclosure Regulation.
3Ces rapports sont librement accessibles sur lfde.com.
4En 2023.
Disclaimer
Les opinions sont celles de l’auteur. La responsabilité de LFDE se saurait en aucun être engagée. Les fonds présentent un risque de perte en capital, risque action, risque lié à l’investissement dans des petites et moyennes capitalisations, risque de change, risque de gestion discrétionnaire et risque lié à l’investissement durable. L’attention de l’investisseur est attirée sur le fait que son investissement dans le fonds ne génère pas d’impact direct sur l’environnement et la société mais que le fonds cherche à investir dans les entreprises répondant à des critères précis définis dans la stratégie de gestion. Les valeurs et les secteurs sont cités à titre d’exemple. Ni leur présence en portefeuille, ni leur performance ne sont garanties.