Hypothèses à long terme des marchés de capitaux

John Bilton, J.P. Morgan Asset Management

5 minutes de lecture

Un nouveau portefeuille pour une nouvelle décennie.

Au lendemain d’une grave crise, il est parfois difficile de faire fi de l’actualité et de se projeter à long terme. Mais ça l’est encore plus lorsque la pandémie mondiale continue de faire les gros titres; et pourtant, c’est d’autant plus essentiel. 

Dans la 25e édition de nos Hypothèses à long terme des marchés de capitaux (HLTMC), notre objectif est précisément de faire abstraction des défis à relever à très court terme et d’analyser les conséquences durables de la crise de la COVID-19, et en particulier la manière dont les politiques adoptées pour faire face à la crise affecteront le prochain cycle économique. Nous nous penchons également sur certaines des questions qui dépassent le cadre de la pandémie et façonnent durablement l’environnement économique. 

Cela en surprendra peut-être certains que nous anticipions très peu de conséquences durables sur l’activité économique nominale à travers le monde. Nos prévisions centrales en matière de croissance et d’inflation sont très similaires à celles que nous avons publiées l’année dernière. 

Toutefois, à l’instar d’un cygne qui semble glisser gracieusement sur l’eau alors que ses pattes s’activent vigoureusement sous la surface, les responsables politiques actuels – les banques centrales et les gouvernements – ont fait tout leur possible pour maintenir la progression de l’économie. Nous pensons que les effets de leurs mesures perdureront au cours de la prochaine décennie. Déjà, les banques centrales telles que la Réserve fédérale adoptent de nouveaux cadres de pilotage de l’économie sur un horizon plus long. 

Plus important encore, nous pensons que les mesures budgétaires resteront un outil d’intervention pendant une bonne partie du prochain cycle. L’harmonisation des politiques monétaire et budgétaire est peut-être ce qui distingue le plus le pilotage de l’économie de ce nouveau cycle et du précédent. Les marchés ressentent déjà les effets des mesures plus interventionnistes des responsables politiques. 

Contrairement à nos projections macroéconomiques, nos prévisions liées à la performance des actifs incluent des changements plus importants. Une fois de plus, nous révisons à la baisse bon nombre de nos prévisions de performance sur les marchés. Les obligations des pays «core» sont aux prises avec des difficultés majeures, ce qui nous incite à repenser la manière dont nous construisons des portefeuilles équilibrés. Le recours aux produits alternatifs, qui génèrent des revenus et offre une diversification, est plus impérative que jamais.

Construire des portefeuilles capables de résister dans différents états futurs du monde devient aussi essentiel que d’optimiser le ratio risque/performance autour de notre scénario central. Les obligations, par exemple, offrent une performance limitée dans notre scénario de base qui fait état d’une croissance stable à long terme et de risques d’inflation équilibrés. Mais si la combinaison des mesures de relance budgétaire et monétaire entraîne une inflation nettement plus élevée, les expositions aux obligations subiront des pertes considérables. Les actifs réels, en revanche, peuvent constituer une réserve de valeur plus stable dans un ensemble plus large de scénarios futurs, mais cela se fait au prix de la liquidité aujourd’hui.

Aujourd’hui, il n’existe pas de choix facile en termes d’allocation d’actifs. Par le passé, le début d’un nouveau cycle économique coïncidait avec des rendements bas et des valorisations boursières faibles. Le choix des investisseurs se résumait à leur conviction par rapport à la reprise et à l’expansion économique à venir. La frontière entre les actions et les obligations met en évidence le défi structurel qui les attend : Les rendements faibles et les valorisations boursières élevées agissent de concert pour repousser la frontière à des niveaux très bas.

L’une des premières choses que l’on apprend en économie est «qu’un repas n’est jamais gratuit». Et les prévisions de performance dans la 25e édition des HLTMC le montrent clairement: Le prix à payer pour faire face à la pandémie aujourd’hui est le coût de la performance de demain sur de nombreux marchés d’actifs traditionnels. En construisant un nouveau portefeuille pour la décennie à venir, nous invitons les investisseurs à tirer parti d’un éventail élargi d’opportunités, parmi les actifs publics et privés, et des nouvelles approches de gestion des risques pour combler la faiblesse des performances au sein des classes d’actifs traditionnelles. Après tout, il n’y a pas qu’un seul repas dans la journée.

 

 
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