Les effets positifs de la diversité et de l’égalité femmes-hommes sur la rentabilité, la gestion des risques et la force novatrice des entreprises sont bien documentés. Aussi bien les études scientifiques que les recherches sectorielles montrent qu’il existe une corrélation positive entre d'importants indicateurs d’évaluation tels que la rentabilité et une plus faible volatilité d'une part et la part des femmes dans les directions et les instances de surveillance des entreprises d’autre part.¹ Malgré la limpidité des données disponibles et le grand nombre de candidates qualifiées sur le marché du travail, les femmes continuent d’être sous-représentées dans les directoires et conseils de surveillance des entreprises: il n’y a guère de femmes CEO. Aux États-Unis, en 2018, 21,2% des places dans les conseils d’administration des entreprises du S&P 500 étaient occupées par des femmes. Moins de 5% des CEO de ces entreprises étaient des femmes.² Grâce à des initiatives réglementaires en Europe, la situation est quelque peu meilleure sur le plan mondial: selon les toutes dernières données, presque un tiers des conseils d'administration mondiaux comptent au moins trois femmes.³

En tant que pionnier dans l’investissement durable, RobecoSAM a étudié très tôt l'importance de l’égalité femmes-hommes et collecté des données relatives à la diversité. Avant d’introduire la stratégie d'investissement du fonds RobecoSAM Global Gender Equality Impact Equities, RobecoSAM a réalisé d'autres analyses. Au cours des quatorze dernières années, l’investissement dans une simulation de portefeuille de leaders en matière de genre a affiché une performance supérieure de 1% par an à celui dans les «retardataires», pour une volatilité quelque peu inférieure. Depuis son introduction⁴, la «vraie» stratégie d'investissement a connu une meilleure évolution que l’indice de référence, et ce, avec un solide ratio d'information. Comme toutes les stratégies d'investissement de RobecoSAM, la stratégie RobecoSAM Global Gender Equality Impact Equities est également conçue de sorte à avoir un impact positif mesurable sur l’environnement ou la société. Il est toutefois question ici de bien plus que «juste» le nombre de femmes au niveau des directoires et conseils de surveillance. Des critères tels que la diversité et le processus de nomination du directoire, la gestion et la fidélisation des talents (surtout des femmes à tous les échelons de carrière), l’égalité des rémunérations, le développement de la satisfaction du personnel ainsi que le bien-être général des collaborateurs et collaboratrices sont décisifs. La stratégie RobecoSAM Global Gender Equality Impact Equities investit dans le monde entier dans des entreprises à grosse capitalisation leaders en matière d’encouragement de la diversité et d’égalité femmes-hommes selon ses propres analyses. Elle recourt à une sélection systématique selon la méthode ascendante, dans le cadre de laquelle, tout au long du processus d’investissement, ses propres données ESG et relatives à l’égalité des genres sont combinées à une analyse rigoureuse basée sur des investissements durables. Par ailleurs, les recherches sur l’égalité femmes-hommes sont intégrées dans l’approche d’investissement afin d’identifier les entreprises bien gérées. Au-delà des indicateurs concrets, des facteurs «mous» qui donnent une indication de la culture des entreprises sont également pris en compte. L’argent des clients est ainsi alloué aux entreprises qui font progresser le thème de l’égalité des genres en leur sein, se démarquent à ce sujet dans la comparaison mondiale et permettent ainsi une réelle amélioration en la matière. Il en résulte un portefeuille diversifié d’entreprises durables présentant une évaluation intéressante durable avec un haut niveau de diversité femmes-hommes, qui dépasse le nombre de femmes au niveau des directoires. RobecoSAM est par ailleurs convaincu qu’il est possible d’améliorer l’activité entrepreneuriale durable par un exercice actif des droits en tant qu’actionnaire au travers des activités de vote et d’engagement. Comme pour toutes les autres stratégies d’investissement basées sur la question du genre, seules les entreprises qui réalisent des progrès en matière de diversité femmes-hommes constituent, en fin de compte, des cibles d'investissement poten-tielles pour la stratégie.