La 5^e édition de l’étude Entrepreneurs de BNP Paribas Wealth Management dévoile les différentes étapes de maturité du cycle de vie d’entreprise des entrepreneurs ‘Elite’ et leur besoin de gouvernance familiale.

Le cycle de vie des entreprises:

• Près de la moitié des entrepreneurs dans le monde sont aux premiers stades de leur parcours entrepreneurial. 47% sont en phase de «création» ou de «croissance», avec l’objectif de lancer un nouveau produit ou service d’ici la fin de l’année. L’échantillon restant visant à améliorer les bénéfices ou la productivité ou à consolider leurs résultats dans l’optique d’une cession ou d’une transmission.
• 56% des entrepreneurs Elite ont déjà eu recours à une «fusion-acquisition» pour l’une de leurs entreprises, le plus souvent pour accroître leurs parts de marché, se diversifier dans de nouveaux secteurs ou accéder à de nouveaux marchés.
• 44% de ces entrepreneurs ont utilisé des solutions de crédit pour développer leurs entreprises. La demande est la plus élevée en Asie, où 55% ont emprunté pour investir dans leurs entreprises. Elle concerne près de 6 entrepreneurs sur 10 en Chine, en Inde ou en Indonésie.

La question de la succession:

• La plupart des entrepreneurs souhaite que leur entreprise reste dans leur famille: 51% répondent que leur stratégie est de transférer leurs activités à un membre de leur famille. Leurs principales motivations sont la sauvegarde de la valeur financière de l’entreprise et leur confiance dans la prochaine génération pour développer l’entreprise et préserver ses valeurs fondamentales. Ces motivations sont particulièrement importantes en Asie.
• Plus de la moitié des entrepreneurs a le sentiment que la prochaine génération de leaders nécessite davantage de conseils. 53 % estiment que leurs successeurs ne sont pas prêts à reprendre les rênes et 13% n’ont pas identifié une personne de confiance. Toutefois, 47% des entrepreneurs les plus fortunés sont confiants dans leurs choix des futurs dirigeants de leurs entreprises.
• La gouvernance familiale aidera les différentes générations à parvenir à un consensus sur la stratégie. Près d’un tiers (29%) des entrepreneurs prévoit de mettre en oeuvre un code de gouvernance familiale avant de quitter leurs responsabilités. Ce code répond à deux objectifs importants: l’intégration harmonieuse des membres de la famille dans l’entreprise et la définition du plan d’entreprise à long terme.

«Les Entrepreneurs Elite ont des besoins spécifiques en fonction du cycle de vie de leur entreprise. L’étude souligne leurs besoins en crédit et en M&A. Plus de 50% des entrepreneurs qui ont déjà eu recours à une fusion-acquisition pour l’une de leurs entreprises affirment qu’un accompagnement professionnel dans l’élaboration de leur stratégie d’entreprise et la mise en place d’une équipe adéquate étaient tous deux essentiels. Il est important que nous identifions leurs projets entrepreneuriaux et que nous les conseillions en conséquence avec nos experts en Crédit et en M&A», précise Remi Frank, Global Head of Key Client group chez BNP Paribas Wealth Management. «De plus, chaque entrepreneur est confronté à la décision cruciale de transférer son activité. Plus d’un baby-boomer sur trois prévoit de quitter son activité cette année. La planification de la succession et la gouvernance familiale sont dès lors prioritaires pour beaucoup d’entre eux. Avec l’appui de notre équipe dédiée de 100 wealth planners, nous visons à les accompagner dans une approche et une planification à long terme».